煤电工程建设中，工程建设的时间跨度大，资金投入多，具有很大的潜在经济发展风险，必须进行全面的风险管理;要对可能存在的金融风险进行全面的分析，有针对性地采取相应的对策，从而提升企业的金融风险防范水平。       

    在获得发票时，企业要加强对发票的管理，保证发票的发放途径是合法的，并且，发票的内容要符合企业的实际运营，这样才能保证发票的真实性，以免被假发票重罚。在企业的税收规划工作中，发票的管理起到了很大的作用，特别是可以用来进行进项税额的增值税发票，协助企业减少资本开支。

    所以，开展税收管理工作，一定要成立一个发票管理小组，有专门的人员对其进行处理，以防止发票遗失，或是发票信息与真实情况有偏差。还要注意发票的用途，并对其进行归类管理。在实施“营改增”时，煤电企业要把对原料的运营管理列为税收筹划的主要内容，要与运营商维持良好的合作关系，尽可能地选用具有较好稳定性的供应商，减少采购费用和风险。同时，对于所涉及的采购合同，要强化审核，认真研读合同中的条款，明确发票的开票方式，避免出现合同争议。